初创企业的研发困境
对于初创企业来说，资金往往非常紧张。每一笔开销都需要精打细算。同时，市场机会转瞬即逝，产品必须尽快上线。如何在有限的资源下，快速开发出高质量的产品，是每个创业者都要面对的难题。
拥抱敏捷开发模式
不要试图一次性打造完美产品。这种想法很危险。它会消耗大量时间，也可能做错方向。建议采用敏捷开发模式。
敏捷开发的核心是“小步快跑”。将大项目拆解成小任务。每完成一个小任务，就进行测试和反馈。这样可以及时发现错误，避免在错误的道路上走太远。
什么是 MVP（最小可行性产品）？
MVP 是初创企业的法宝。它的意思是用最少的功能，做出一个能用的产品。
不要在第一版里塞进所有花哨的功能。只保留最核心、最能解决用户痛点的功能。
先把它推向市场，看用户的真实反应。如果用户喜欢，再根据反馈增加功能。如果用户不喜欢，你也没损失太多成本。这能极大地降低试错风险。
善用开源技术与云服务
从头开始写代码不仅耗时，而且非常昂贵。
聪明的做法是利用现有的开源技术。互联网上有大量优秀的开源框架和工具，它们通常是免费的，而且经过了市场的检验。
同时，使用云服务代替自建机房。云服务按需付费，弹性伸缩。这能帮你省下一大笔硬件和维护费用。
外包与兼职的策略
组建一个完整的全职技术团队成本很高。在早期，可以考虑使用外包或兼职开发者。
对于非核心的业务模块，外包给专业的团队往往更划算。这能让你将有限的资金集中在最关键的技术研发上。
结语
高效与低成本并非不可兼得。通过敏捷迭代、聚焦核心功能、利用现有技术资源，初创企业完全可以用小成本撬动大市场。
